电子行业数字化解决方案（达索）

数字化转型案例分析。洞察行业挑战，探寻数字化转型之道。《达索电子行业数字化解决方案》简化和加速创新，缔造更富厚的消费体验。

从消费电子到控制以及电信系统：高科技产物不再只是客户“拥有”的产物，它是改变我们生活方式的基础催化剂。互联性和智能化正在将其转化为小我私家以及专业的体验。物联网（IoT）正在实现所谓的“体验式互联网”，在“体验互联网”中，一种新的跨行业用途和商业模式逾越了物理产物，包罗软件、大数据情报、网络和内容生态系统。

【行业挑战】设计用户体验用户体验是情感世界与现实的碰撞，用户体验历程中在每个触点都缔造出愉悦。为此，组织正在转向一个越发以消费者为中心的文化。这种转变需要工具和流程的支持，以资助加速高质量和差异化电子设备的设计和交付。使用“体验思维”“体验思维”能够想象多感官用户体验如何与内容和服务相联合，将产物转化为理想的客户体验。

高科技公司越来越需要增强在设备整个生命周期中的使用体验，使用软件提供的信息。促进软件驱动的创新消费电子创新越来越依赖于软件提供的功效，造成了软件供应和庞大性的大量增加。达索系统提供了一个开放平台，以协调互联体验治理硬件，电子产物和软件的系统工程。掌握不停增加的产物和工艺庞大性全球化、多元化和规范化的市场和供应链给消费电子 OEM 厂商带来了庞大的庞大性压力。

整个 NPI 价值链的完美组合是按严格的成本和上市时间目的提供高质量产物的先决条件。确保产物性能和合规性大家都知道，早期的产物故障和产物召回价格是很是昂贵的 - 无论是在经济上还是在品牌贬值方面。

仿真模拟可以预测客户使用压力对设备和设计产物的影响。针对多变的需求优化生产通过使用更高智能、自动化和准确品级的计划、生产和分销信息，工业物联网（IIoT）加速了业务决议的制定。

在一个单一平台上数字化整合生产计划、执行和需求计划，为当今竞争猛烈、成本敏感的市场提供所需的生产速度和灵活性。【解决方案】1.敏捷产物开发概述率先上市在当今全球市场中，高科技创新正受到来自中小企业的强力推动。

为了征服市场并在竞争中保持领先职位，他们需要迅速将产物推向市场，扩大规模，实现多元化，同时保持灵活性，适应市场的变化。敏捷产物开发是一其中端市场解决方案，通过将工业设计师、电子工程师、机械工程师和产物治理毗连到一个可以与外部互助同伴宁静共享的产物的奇特统一视图，以缩短新产物引进（NPI）的时间。同时联合先进的 3D 设计和模拟技术，中小型高科技公司现在可以以市场需求的速度来创新产物。方案内容加速需求治理确保在整个开发历程中捕捉并执行“客户的心声”。

在高科技领域，保持竞争力的关键先决条件是快速准确地捕捉尺度以及以市场为导向的要求。更重要的是，统一的需求治理有助于需求在工程、测试和验证的下游流程中能够被一致地执行。

加速需求治理使全球的高科技创新者能够通过对一个共享情况的使用，从而有效地界说、剖析并重新使用需求。3DEXPERIENCE 平台提供统一的可追溯性，以便在设计、实施和测试历程中获取、治理并满足需求。加速项目治理为敏捷开发组织提供“无形羁系”。

虽然周期时间是当今最重要的乐成因素之一，可是凌驾 30％ 的工程时间花在了非增值运动上。高科技创新企业面临的这一挑战尤其突出，他们必须不停缩减产物生命周期，以满足全球市场日益分化的需求。加速项目治理解决方案实现了以可交付使用为基础的项目治理，从本质上联合了业务和工程资产。这种统一的架构提供了动态项目仪表板，可以实时检察进度，里程碑，资源，成本和收益等实时项目状态，同时制止了治理开销。

加速机械协作永远不要重新开始！特别是中小企业，业务的增长会给设计团队带来庞大的压力。为了在竞争中保持领先职位，他们需要同时提供多样化、定制化和突破性的创新。

加速机械协作可以资助机械工程师实现设计目的和里程碑，将设计数据直接嵌入到变换流程中。这促进了设计的重新使用，并促进了与电子工程师的协作。

加速产物外壳设计允许团队将设计意图转化为卓越的工程。为了从竞争中脱颖而出并提供引人入胜的消费者体验，高科技创新者需要确保设计意图在种种工程和生产领域有效地流传，包罗车间计划。加速产物外壳设计提供了 3D 支持的协作功效，有助于对之前的事情举行优化使用，以实现新颖的设计，同时并行的变换治理有助于满足制造要求，并最大限度地降低产物创新下游阶段的昂贵成本。

加速电子协作加速的软件（P）设计流程。高科技创新的强劲动力泉源于产物 PCB 上实现的电子和软件驱动功效。在生长中小创新者的业务历程中，协调电子和机械工程正成为一项重大挑战。

加速电子协作允许治理同一平台上的 PCB 设计与制造数据，提供完整的可追溯性。同时，电子工程可以有效地被整合到跨学科的事情流程中，并改变流程。

加速 BOM 治理在整个创新链中统一产物界说。满足全球需求多样化需要高科技创新者构建一个一致的产物界说体系结构，以支持在所有学科和定位中的变量化治理。

加速 BOM 治理可实现产物和流程结构的尺度化，通过宁静统一的物料清单治理平台毗连设计、工程和制造。加速供应商协作有效整合价值链。

为了实现规模效益和经济效益，高科技创新者需要通过高效的工程数据交流机制来牢固他们的“随时随地制造”战略，同时确保企业知识产权。加速供应商协作实现了价值链上结构化数据的无差错在线交流，毗连了设计、工程、制造和互助同伴，通过最大化并行工程来节约时间。方案价值缩短了上市时间通过统一的多学科工程协作。制止项目延误由于“基于可交付结果的项目治理”。

高效的 IP 掩护通过与分包商的宁静数据包交流。高效的制造集成通过给车间提供简朴的数据会见和审查功效。

2.智能研发管控概述在工程和商业领域完美协调种种技术和资源，造就组织的速度和效率。当今的高科技创新者必须接纳快速变化的技术以及全球规模内不停变化的客户需求。仅仅在业务和研发的差别领域举行流程优化是不足以具备竞争性的。

基于可随时随地会见的可靠信息，领先的创新者力争在组织敏捷方面取得突破性希望。智能研发管控是一种解决方案，它具备协和谐同步跨工程和商业学科的广泛技术与资源的能力，以便快速建立客户可设置产物息争决方案。

通过 PLM 分析富厚了该解决方案，简化了产物生命周期治理、决议和团队协作，使创新者能够快速应对不停变化的市场情况。方案内容l 项目治理和分析通过敏捷产物开发显著降低治理开销和冗余，实现连续的平台生长。

为了掌握日益增加的项目庞大性，项目司理需要有世界一流的项目治理计谋，使他们能够高效地同步产物组合和产物开发门路图。在任何时候，他们需要能够用利润最高的创新产物来对应关键资源。项目治理和分析是一种开放式解决方案，通过在单一架构中当地集成业务和工程资产，实现"基于可交付结果的项目治理"。

分析功效支持决议制定，动态项目仪表板可凭据日程摆设、里程碑、资源、成本和收益等，提供实际项目状态的实时可见性。分析还支持您 NPI 的连续革新。l 产物模块化架构在整个价值链和所有组织中引入整体模块化，以促进创新、批量定制和重用。

为了促进创新并加速交付客户价值，品牌、战略和创新向导者需要不停推动协同效应、效率和再使用。产物模块化架构解决方案可以界说模块化、可扩展且易于生长的产物架构，以及在可设置产物线中重用通用资产。

这包罗软件开发，在软件开发中，可以开发高度可设置、面向服务的架构，以快速和敏捷地响应客户的需求。l 产物敏捷计划针对所有学科的产物需求和市场需求接纳连续分析方法，在每个新版本中交付最大的客户价值。产物司理和需求工程师需要有效地捕捉和转达"客户心声"，以使他们的组织能够在恰当的时间提供合适的产物和服务。

产物敏捷计划解决方案治理客户价值的连续交付渠道。它使用对客户需求、内部战略或市场分析的连续分析，提高交付产物门路图的速度和效率。l 部件供应商治理通过有效的部件选择计谋和流程优化全球采购，加速产物上市时间。

实施"随处设计，随处生产"战略，高科技创新者遭遇到增长的供应链庞大性，更高的合规风险以及零部件和供应商成本高涨的情况。部件供应商治理解决方案支持部件选择计谋，在最大限度降低部件供应成本和庞大性的同时，提高灵活性。

它支持全球尺度和流程，以确保一致的执行、部件重用，并接纳正确的时间/质量/价钱平衡来实现最佳规模经济。l 协同工程公布共享单一产物界说，以加速所有产物工程中的变换治理、版本控制和设置治理。技术创新周期越来越短，再加上全球产物开发和制造的庞大性日益增加，对当今的高科技创新者来说，这是一个呈指数级增长的挑战。

协同工程公布解决方案提供了一个统一的平台，可以跨专业、全球站点和外部互助同伴，从工程到制造公布，同步不停演变的产物界说。l 物料合规性治理一个用于收集、分析、集成和陈诉的单一平台，可将合规性的庞大性转化为竞争优势。在受到全球羁系的市场中竞争，高科技公司需要审慎治理合规性的风险和成本影响。

在开发历程早期解决潜在的合规性问题，并治理整个价值链，包罗互助同伴在内的合规性是关键。物料合规性治理解决方案可凭据最佳/最差案例分析，使用现成的供应商质料和物质信息，尽早做出设计决议。它显著促进了合规性治理和陈诉，支持 WEEE、RoHS、REACH、ELV 和其它法例，允许预测、监控和验证对质量尺度和法例合规性的遵守情况。

l IP 宁静和出口管制掩护和重用您的知识产权，在整个产物生命周期中治理您的资产。全球运营的高科技公司所拥有的知识产权（IP）需要可靠的掩护和治理以制止因违规罚款、互助同伴不满或执法诉讼等，造成收入和利润损失。IP 宁静和出口管制优化了整个价值网络对您的 IP 的掩护和重用。

凭据诸多条件举行全面的宁静分类，在增强宁静和业务需求的同时促进协作。l 企业质量治理通过建设从客户支持到问题和缺陷治理的全球质量实践，最大限度地淘汰问题和相关成本，并提高客户忠诚度。高科技公司需要确保产物的产出、效益以及交付产物的历程切合利益相关者的要求，并与其目的相称。

对于市场上的产物，当问题发生时，需要建设从问题分析到其影响以及解决问题的适当流程。企业质量治理解决方案提供四个部门：质量计划、质量保证、质量控制和连续革新。

这些包罗法式、工具和技术，以确保产物切合质量尺度和要求。方案价值提高效率。通过更好地同步跨学科资源、流程和门路图。

提高竞争力。接纳模块化计谋，以快速适应技术和客户需求的变化。改善随时可视度。在设计、工程或制造历程中，使用集成 PLM 分析功效的问题和潜力。

降低开发成本。通过最大化对 IP 的重新使用以及优化设计历程中的组件泉源。确保切合质量和法例尺度。通过对羁系申报流程的强行控制。

3、高效能机电一体化推进工程协作，第一次缔造机电一体化产物更小的外形尺寸，更短的产物生命周期和有限的上市时间，给高科技设备的工程团队带来了庞大的压力。机电一体化工程的完美同步是乐成的关键条件。

高效能机电一体化提供了一个平台可以用来同步电子和机械 CAD 设计，并在早期设计历程中使用仿真模拟。联合先进的外壳设计功效，多学科的工程团队现在可以在严格的时间和质量目的下提供完美设计和性能的产物。

方案内容l 电子设计协作打破电子设计流程内外的孤岛。电子设计协作为方案工程师、布线工程师和机械工程师提供了一个协作性情况。该解决方案通过智能地治理原理图和结构模块来支持并行团队设计。

它允许团队成员独立事情，登陆/退出他们卖力的设计部门，同时使用一个统一的产物结构和共享库，缩短上市时间并提高质量。l 机电一体化卓越设计通过高级建模和早期模拟来提高硬件设计师的体现。机电一体化卓越设计是一个集成情况，它提供了高级建模技术以促进性能驱动的设计。

该解决方案为庞大的刚性和柔性 PCB 提供了先进的设计能力以及生成设计能力以便优化结构组件。它还为产物工程师实现了简朴而快速的结构流体动力学模拟。

l 机电一体化设计审核使用高端的传神设计审核能力来加速跨学科的决议制定机电一体化设计审核提供了一个集成的情况，它联合了 CAD 数据撰写与审核能力。该解决方案通过提供对最新虚拟产物界说相关的全球会见权限，以此促成流程中问题的及早解决。它为所有 CATIA 3DEXPERIENCE 用户提供身临其境的体验功效（立体渲染和位置跟踪），这些用户还可以以 1:1 的高分辨率在交互沉醉式情况中检察和操作数据。

l 机电一体化测试和模拟通过先进的仿真模拟来加速验证产物性能。机电一体化测试和模拟提供应用法式和服务，让用户能够将一家公司的工程最佳实践整合成为可重复使用且可部署的流程。

它为原有事情流程和能力实现了可追溯性和版本控制功效，以增加自动化、设计探索或获取最佳实践。机电一体化测试和模拟本质上集成了 3DEXPERIENCE 应用法式，使所有的几何和仿真参数“显示出来”，同时它可以将任何其他仿真工具毗连到 3DEXPERIENCE 平台上。方案价值加速 PCB 设计。

通过在一个通用的协作平台上整合您的机电一体化学科。首次便正确地交付产物。

通过使用设计检查历程中先进传神的可视化。满足和逾越客户期望。通过用于柔性 PCB 和外壳设计的一流工程设计工具。

节约实现完美绩效所花费的成本和时间。通过使用早期和先进仿真模拟中的虚拟技术。4、开放式创新最大化开放式创新项目的关联性和资本化。为了引进新的产物和服务种别，领先的公司通过授权和吸引多元化的人才来接受“开放式创新”，这些人才可以是来自自己的组织内部，也可以是客户、互助同伴和起步初创企业。

达索系统的开放式创新解决方案, 在内部和云端上是有效的，通过提供一个协作平台支持上游创新流程，以促进业务转型。所有的利益相关者现在都在被完美地同化，从趋势收集，通过看法的资本化和成熟，思路原型到对看法和观点的团队驱动验证。方案内容l 社交协作与创意通过促进企业内部和跨企业的协作，将细微的洞察转化为创意。

在今天的全球性动态市场，产物司理们都清楚加速从宽大的潜在孝敬者生态系统中罗致创意的重要性。通过克服公司内外跨职能部门之间的障碍，在线社区已成为掘客有潜力的创意的一种新方式。只有社交协作与创意才气让大家在一个 3D 驱动的宁静在线平台上实现创意的启发和成熟。

l 社会市场智能依托实时监控仪表盘，自动收集网络洞察。评估一个新产物或新服务能否在市场中取胜，互联网是一个不行或缺的信息源。然而，手动流程基础无法处置惩罚海量、多样且动态变化的互联网信息。社会市场智能解决方案提供的自动化功效可随时监控、分析并使用仪表盘出现网络洞察，资助评估技术、竞争形势甚至市场情绪和趋势。

l 工业设计创新使用一流工具，加速开发新的设计领域。消费类电子产物工业设计师一直面临着时间和资源的压力。他们既要满足差别客户的小我私家品味和感知，又要在快速生长和竞争猛烈的全球市场中提供精彩的客户购置体验。工业设计创新解决方案基于CATIA，提供世界一流的 2D 和 3D 草图绘制工具，助力设计师开发更多的设计备选方案。

此外，借助该解决方案先进的建模和渲染功效，设计师现在在设计初期阶段即可有效展示用户体验。l 设计体验和验证可视化出现真实用户体验和案例，展现设计观点的气力。设计师不应该将时间浪费在评估和相同与设计观点相关的用户体验上，而是应该注重获取来自用户、决议者和差别专家的名贵意见反馈。借助设计体验和验证解决方案，设计师现在可以高效地构建应用案例或服务体验，动态、生动地展示产物。

该解决方案甚至支持审核人员与产物举行实时远程交互：召开视频集会，或使用沉醉式技术提供身临其境的体验。方案价值提高创新流程效率通过在线平台上的社交协作。提高产物质量通过自动化的需求捕捉和治理。

增强观点设计以改善消费者的关键决议时间。淘汰设计和开发时间通过简朴的项目时间跟踪和陈诉。获得有意义的反馈从团队和消费者 3D 建模到可视化设计演变使用基于云盘算的解决方案简朴实惠的部署、培训和使用。5、数字化市场营销打造具有吸引力的购置体验，提高营销有效性。

对于高科技公司的销售和营销组织来说，日益增长的全球需求和渠道庞大性为推动满足销售、时间、成本和意识目的的完美产物的公布提高了门槛。达索系统的数字化市场营销行业解决方案体验提供了有效建立 3D 数字视觉效果的能力，纵然在产物存在之前，也可以实现高影响力的多渠道故事讲述。销售和营销团队现在可以在预算规模内定时建立差异化、有吸引力的公布和购物体验。方案内容l 高影响力的数字资产加速视觉资产的生产。

不停缩短的生命周期和全球化的大规模定制需要高科技创新者的营销人员对产物变化或更新做出很是快速的响应。同时，通过所有渠道和市场提供一致的品牌体验是必须的。高影响力的数字资产有助于简化整个企业的视觉创作流程。市场营销人员可以在线宁静地会见现实的 3D 模型，并将其有效地转换为高质量、高影响力的动态视觉资产，这些资源可以轻松地重新用于种种差别用途的案例中。

l 高影响力的广告为您的故事提供一个新的维度！对于高科技创新者来说，短的产物生命周期和全球需求的多样性以及预算限制可能成为缔造出具有吸引力的广告和促销内容的限制因素。高影响力的广告能够缔造出逾越物理界限和想象力的视觉震撼和个性化的 3D 盘算机生成图像（CGI）。

能够引起在小我私家购置体验上的关注和到场的图像和视频。l 高影响力的运动建立有趣、疯传的出现和公布会。在线且没有时间限制的全球化公共流传，使高科技创新者在杂乱中难以找到受众并获得关注。

当其产物带来的互连体验正在变得越来越庞大、越来越具个性化时，情况就更是如此。高影响力的运动使用最新的显示技术如投影绘图、增强现实（AR）、头戴式显示器以及最新的趋势如游戏化或新互动观点，为观光者在产物公布、行业运动或路演中提供卓越的体验。l 市场互动接触点的建立为您的客户和互助同伴提供非同一般的产物探索体验。动态、互动的数字购置体验在当今快速生长和拥挤的广告平台中发挥着重要作用。

缔造出这样的体验并非易事，而且成本高昂。市场互动接触点解决方案实现了缔造高质量民主化的互动体验，人人都可为在线、销售点或运动缔造出高等的体验。此解决方案提供了一个既直观又功效强大的事情台，其中包罗规则、互动和行为等。

现在，您终于可以轻松地为客户或互助同伴缔造非同一般的体验了。方案价值推进营销视觉创作。通过高效地使用设计和工程模型。

提高销售渠道生产力。通过使用现实的数字资产，无需物理原型。增强观点设计。

以改善消费者的关键决议时间。提高市场营销影响。通过简朴的项目时间跟踪和陈诉。

提高客户到场度。通过在线、POS 和运动的动态交互式视觉和体验。6、包装设计治理概述在加速包装开发事情的同时使用虚拟测试满足设计规范包装在运输历程中对掩护产物起着至关重要的作用，同时也为了让主顾在拆开包装时有个令人难忘的体验。

包装设计治理使高科技公司能够通过集中治理庞大项目来加速包装流程，通过结构化包装设计淘汰设计和制造误差，并使用传神的仿真模拟在设计历程早期评估包装的结构完整性。方案内容l 完善提案有效治理包装项目并消除产物延迟。

定时或比竞争对手更快的将新产物推向市场是一场只有最敏捷且最具体现力的组织才气赢得的竞赛。通常，采购、研发、制造和营销团队经常通过迭代循环流程事情，而不共享相同级此外产物信息。

完善提案的协作式项目治理功效可以使用与任务、法例文档、产物交付内容和营销规范的直接链接而自动更新的实时信息来执行项目和计划，从而在新包装的创作历程中提高漫衍全球各地团队的生产效率。l 完美包装资产通过有效数字资产治理促进重新使用。高科技 OEM 厂商使用种种机构和供应商将他们的包装带入到生活中。

拥有完美包装资产的各团队现在可以更快设计新想法或者重用现有资产，并以很少的投资扩展至新地域。完美包装资产可以存储所有与包装或品牌相关的资产，包罗 3D 包装设计、2D 设计图标签、标志、图像、颜色和其他所有品牌资产元素。可以凭据公司规模或品牌特定参数建立文件库，同时强大的搜索和宁静功效可确保合适的人员会见正确的资产。自动审批路径确保了对资产的适当审查，并消除由于系统碎片化和孤岛事情所造成的返工。

l 完美包装观点将包装观点开发时间从周减至小时。开发新的包装观点往往需要设计师将不明确的消费者意见转化为新的设计。已往，包装设计师和工业工程师在纸上描绘新包装设计。

消费者需要想象这些设计在现实中的效果而且工程师需要用 3D CAD 工具重新建立设计以开发包装。完美包装观点将创新 2D 绘图手势的直观性与准确、传神 3D 建模的气力相联合，设计师因此可将其想法直接以 3D 形式描绘。

多数包装设计师用于表达创意的首选前言是描绘。通过使 3D 描绘如在纸上描绘一样的直观，完美包装观点带来的体验切合创意目的，同时消除了对 3D 创新的障碍。l 完美包装设计通过设计师和工程师的无缝协作，优化包装设计。

许多时候，包装工程师需要重新开始重新建立包装观点。由于文件花样不兼容和缺乏细节设计，工程师需要将草图转化为 3D 设计，这样可能会导致重要设计元素的丢失。

当营销、制造、采购部门以及外协设计机构、设计事情室、模具工程师和供应商在各自系统中伶仃事情时，他们需要多轮返工以优化包装设计。通常情况下，这会导致泛起不理想的包装，开发时间过长。完美包装可以资助工程师在样式与机械形状设计之间通过精密的整合，迅速将观点转化为及格的设计。此外，它还可以执行结构负载分析以确保设计切合所有须要的技术规范。

它还使工程师能够建立自动化、质料和零件库以及事情流程，加速新包装的开发或适应现有的包装设计，以满足当地消费者的需求。完美包装是一种奇特的解决方案，可以资助包装工程师应对种种类型的包装问题（一级、二级和三级包装）l 完美设计图和贴标通过集成式设计图和文本治理流程来制止价格高昂的召回。单一产物提案在一个市场上可能需要 10 或 12 个标签变体。

由于产物在多个地域推出，这一数字呈指数级增长，以治理差别法例、语言和规模的庞大性，为消费者建立正确的包装。完美包装集成了文本治理和设计图建立流程，通过集中治理各个组织和供应商的流程，使您能够在 24 小时内建立新标签设计。

此流程包罗文本开发、翻译治理以及设计图模板建立和审批。公司可以动态地生成具有语言映射和设计图模板的标签变体，而不需要重新建立每件作品，只需几分钟即可完成一系列点击操作，通常是 8 到 12 周的历程。

完美包装还整合了 GS1 行业尺度的设计图创作和设计图打样工具，以提供数字化审查和比力，并为所有设计图和语言文本提供记载系统。这消除了许多可能引起数百万美金损失的产物召回的包装错误源头。

l 完美测试在加速包装开发事情的同时使用虚拟测试满足设计规范。设计师和工程师需要确保新的包装可以被制造、打包并运送到商店。

完美包装的虚拟测试使设计人员能够模拟新包装设计在其生命周期中每个阶段的体现。它为包装和制造工程师建立了一个通用平台，比物理测试更快地优化设计。

该解决方案能够将庞大的优化/模拟封装到黑箱模型中，使模拟可以被“非专家”会见。这些用户可以轻易模拟堆叠、挤压、跌落和晃动对包装的影响，完成对设计的乐成求证。完美包装还可以资助设计师和工程师缔造可连续的包装，使消费者喜欢，而且环保。包工程师现在可以淘汰质料的用量。

制造工程师可以对包装举行分析，确保能够以最有效的方式制造、包装和运输，并降低总重量，从而降低运输成本和碳排放。l 完善规范界说结构化产物规范，便于在制造和物流中的重新使用。

完善的规范解决方案使高科技公司能够界说和治理任何类型的产物规格。提供强大的BOM治理功效来界说产物结构并最大限度地重用数据。变换治理功效确保所有利益相关者在公布和制造之前能够有效地审查规范。完善的规范可确保产物数据在整个价值链中共享“单一真实泉源”，通过最大限度地重复使用信息，加速产物上市时间。

l 完美可视化在现实的零售情况中看破购物者的心理。快要 75% 的购置决议都是在店内做出，而且大多数决议是发生在 5 到 8 秒内。包装的许多元素决议哪些产物进入篮子或放置在货架上。

然而，所有包装提案中有50％是失败的。新包装观点的建立和测试很是难题，因为消费者通常无法从草图中评估新设计，而物理原型又很昂贵。完美可视化解决方案可通过3D草图将观点开发从6周缩短到48小时以内，同时提供自动化工具来优化设计并建立新包装的传神渲染。消费者现在可以在真实的店内甚至居家情况中看到传神的包装观点，以资助加速包装验证，而无需去制造昂贵的原型。

方案价值将设计时间缩短至 50％通过历程自动化和尺度化将质料和设计成本降低 30％ 至 50％通过对包装错误的早期发现和纠正，且通过制止实体模型的成本发生。加速上市时间通过使用单个数据引用来消除标签错误。声明：本文内容由《制造逻辑》整理分享，仅用于学习交流，不得用于商用，引用或转载请注明出处。

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